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工作中鲶鱼

2023.10.15 来源: 浏览:5次
工作中鲶鱼(工作中的优点)

鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时,也激活了小鱼求生能力。企业人才引进,同样会形成鲶鱼效应。

长江后浪推前浪,如果老员工,不想被拍在沙滩上,就要积极思变,找对方法。

公司招聘了“三条鲶鱼”

李洪上班的公司,最近新招聘了,三名与他平级的同事,使他烦恼不已。

李洪是公司的老人了,已经在公司工作了六年多,与他情况差不多的,还有两位。

近几年来,他们每人负责两个区域的市场部,收入也较稳定,基本能达到:年薪百万以上。

老板近几个月,一直在公司会议上,提议改革的事项,他们几个区域领导,也没太当回事,直到公司陆续招聘了,三位与他们同级别的同事,才引起了他们的警惕。


每个人招聘进来,老板都叫他们一起过来,郑重介绍了一番。

同是业务部门管理者,公司不太可能,开辟新的市场部,结果很明显:要么取代他们,要么就来,瓜分他们所负责的区域市场。

新招聘的三名领导,开始进入市场观摩学习,老板也逐个找他们谈话,并说明:要重新调整市场安排。

新的调整内容为:把原来六个区域,分出一半来,给招聘的区域负责人,每个部门员工人数,允许扩充到原来的一倍。

也就是说:每个人管理的区域缩小,增加员工人数,相当于变成了,六个大市场部,扩充的人员名额,慢慢招聘入职。


激情下降,业绩停滞不前

老板之所以引进“三条鲶鱼”,并不是因为,原来三位区域管理者工作不努力。

他们三位,这些年来,一直都兢兢业业的工作,都是加班加点地干。只是公司业务规模,到了一定量,就增速放缓,今年更是停滞不前。

人都是如此,多年做差不多的事情,不管多么努力,激情势必下降,不是缺乏工作时间和工作量,而是缺乏创造出新工作方法的激情。

当然,那种既缺乏激情,又缺乏努力的“老领导”,只要老板英明,肯定都被老板淘汰了,这里不进行论述了。

自从公司引进来“新三位”,他们“老三位”,感到了深深的危机感。

毕竟,年入百万的工作,可没那么好找,万一他们被淘汰,可能找一个年入三十万的都很难。

他们“老三位”,工作更加努力了,经常加班到凌晨,一个月后,“老三位”,竟然病倒了俩。

“新三位”,年龄略年轻,闯劲十足,进公司后,一边招聘手下员工,一边熟悉公司业务和流程,同样一个月后,有一位,已经开始尝试新的工作方法。

半年后,“新三位”不负老板望,业绩蒸蒸日上,同比去年,有了明显的增长,究其原因:是运用了一些,平时没想到的新工作方法。

然而,“老三位”的也业绩并无特别突出,落后了新三位,他们因为经常加班,面容也更憔悴了一些。


“老三位”如何破局?

我常说一句话:“努力需要方法”,尤其是,在这个不缺努力的时代,更应该好好体会这句话。

长江后浪推前浪,如果“老三位”,不想被拍在沙滩上,就要积极思变,找对方法。

“不耻下问”

虽然,我们都知道“不耻下问”,然而,老人请教新人,却是少部分人,才能做到。

很多老员工,心里会默默说道:我吃的盐,比你吃的米还多,还敢在我面前,班门弄斧。

叫他们向新人学习,就更不用提了,他们不想办法排挤新人,就算不错了。

好方法一定是学来的,闭门造车是没用的,首先要做到:“不耻下问”。

做股东,留后路

上班族,一定会被淘汰的,不管什么职位,因为最厉害的,始终是年轻人。

老员工跟着老板久了,最了解公司的前途,如果觉得前途无量,就要果断争取股份,不要只盯着现金。

把自己变成,公司的股东!


即使老员工,以后能力不足以胜任当前的岗位,被新人取代,那么,这不叫被淘汰,而叫做:找到了接班人。

自己退居幕后,只拿分红享福,或者在其他战略性的岗位任职。

有时候,管理者的宿命就是创业

如果老板把股权攥的很紧,几乎一厘不放,那么,就创业吧。

如果你在一个公司,工作多年,再换工作,即使职位一样,刨除人脉动荡不说,你也很难再拿到,如此高的收入了。

有时候,职业经理的宿命,只能是创业。

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